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关于星级酒店洗涤机械设备的经济性分析(续)
－－无锡小天鹅苏泰洗涤机械有限公司市场部
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小天鹅苏泰烘干机的节能设计和湿度控制技术
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小天鹅苏泰烘干机采用了多项先进技术，尤其指出的是采用了模糊逻辑控制技术的湿度
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| 控制功能（一般机器采用定时及定温控制）。此功能使小天鹅苏泰烘干机真正实现了自动化
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，智能化，提高了工作效率。同时也为维护布草纤维，降低消耗提供了技术手段。小天鹅苏
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| 泰烘干机还采用了排风分离技术，使排出的含水量少的热风（约占排风的60-70%）回收利用
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。降低了能量消耗。此外，小天鹅苏泰烘干机摈弃了传统的顶进风方式，采用轴向进风。这
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| 样，热风在桶内流动变得十分理想，增加了与布草的有效接触面积。一则是工作效率大幅度 |
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提高；二则使烘干机具备了抗皱功能，加上停机后的防皱保护功能，使小天鹅苏泰烘干机
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| 更完善。
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| 小天鹅苏泰烫平机的节能，低磨损性能设计 |
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小天鹅苏泰烫平机采用立式槽加热技术，大大提高热利用率。更在烫槽顶部设计了余热 |
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收集腔，使腔顶表面也能加热布草，烫槽的热利用率提高了30%以上，热辐射也大幅度降低。
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| 立式烫槽与布草接触的表面，按照严格的工艺生产，达到了亚镜面的光洁度。同时，带簧片 |
| 层，外裹羊毛毡的滚筒与烫槽之间的机械压力有一对压缩空气活塞自动调节。在这种受控制 |
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的压力下，布草中的水分受烫槽加热而形成蒸汽膜，以蒸汽膜的各向张力达到烫平的目的。 |
| 因此，布草实际上在蒸汽膜和亚镜面的烫槽表面之间运动，相对于一般的槽加热设备，其效
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果出众，而破损率也降到最低。 |
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运行费用的内容 |
| 不考虑洗衣房员工费用（作为固定成本）时，洗涤设备的运行费用应包括以下内容： |
| 小天鹅的年运行费用： |
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项目
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小天鹅设备
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一般设备
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水洗成本
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0.072
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0.076
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后续成本
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0.093
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0.149
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原料成本
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0.35
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0.40
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维修支出
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低（未量化）
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高（未量化）
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布草损耗
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0.056
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0.089
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合 计
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0.571
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0.714
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0.571x1658x365=34.6万元／年 |
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一般设备的年运行费用： |
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0.71x1658x365=43.2万元／年 差额=43.2-34.6=8.6万元／年
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| 不同方案的经济效益比较 |
| 从计划投资开始
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| 即应尽量选择在经济上最为有利的方案
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| 为了这个目的而进行的评价分析方法是多种多样的 |
| 设备投资选择方案大致如下表：
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以下将选用共计上广泛应用的PW、AC、DCF法进行技术经济分析。
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| 以下分析中，投资中包含了干洗机价款，但并未考虑利润身高的干洗收益，因此，分析
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| 是保守和可靠的。 |
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方案比较
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| 1.采用年值比较法(AC法)的分析。
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查表i=10%; n=15:10的资金回收系数分别为(A/P, 10%,15)=0.132;(A/P,10%,10)=0.163,
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则两个方案的年成本分别为：
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成本 A=100X0.132+34.6=47.8万元
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成本 B=70X0.163+43.2=54.6万元 |
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差额＝6.8万元 |
| 其意义是：采用小天鹅方案比采用一般国产品方案，每年将获得6.8的投资回报。
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| 2.采用现值比较法(PW法)的分析：
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| 此时，认为两个方案的使用年限均为十年。 |
| 查表i=10%;
n=10的同额支付现值系数(P/A,10%,10)=6.15,则两个方案的现值分别为： |
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现值A=100+34.6X6.1=312.79万元
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现值B=70=43.2X6.15==335.68万元
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| 差额＝23万元 |
| 其意义是：采用小天鹅方案A的价值高于一般国产品方案B约23万元。
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| 以上两种方法均反映出小天鹅方案在经济效益方面的优势。 |
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以上方案尚未考虑小天鹅方案在维修等方面的低费优势。
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分 类
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评价指标
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评价方法
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评价基准
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投资回收期法
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时间
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投资回收期法
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投资回收期
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费用比较法
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费用
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净现值(NPV)法
净现值率(NPVR)法
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寿命周期费用最经济
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投资收益法
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效率
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简单投资收益(ROI)法平均投资收益法收益指数(PI)法
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收益率
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设备投资选择方法
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小天鹅方案A
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一般国产品方案B
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差额
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设备购入价格（万元）
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100
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70
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30
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年费用（万元／年）
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34.5
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43.2
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8.6
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使用年限
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15
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10
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5
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收益率（％）
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10
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10
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残值
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0
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0
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3.差额投资的内部收益率IRR计算（贴现现金流量法DCF） |
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差额投资为30万元，假设差额投资采用直线折旧法（即3万元/年）；税率为50%;差额投 |
| 资收益为差额投资8.6万元，则每年净收益A为： |
| A=(8.6-3)(1-50%)==5.8万元 |
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故：=30/5.8=5.1724,
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查表：(P/A,15%,10)=5.1756 |
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因此，差额投资的内部收益率IRR约为15%;可见收益非常好． |
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平衡分析 |
| 若洗衣房配备15名员工，人均年收入1万元，则固定成本为15万元/年． |
| 收入曲线（单价ｘ产量）:1.5xX |
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支出曲线（固定成本＋可变成本X产量）:150000+0.571xX
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产量 |
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图中p点值收支平衡点，则洗衣量为164吨，即约99天的洗涤量，占全年的27%.因此，
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| 投资经营风险是很小的 |
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